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在接触技术栈之前定义试点边界
从一项业务决策开始:系统必须更好地回答哪个问题、服务哪个团队。若试点同时试图解决支持、内部销售、文档检索和合规,它就不是试点,而是裁剪不当的待办清单。
第 1 周:锁定语料库、权限和运营负责人
第一周不是写 Prompt,而是决定哪些文档纳入、哪些排除,以及由谁验证语料库反映真实流程。没有这一步,关于准确率的讨论只是噪音。
- 选定单一文档族并冻结初始版本。
- 从第一天起就应用权限,即使试点规模很小。
- 指定能在无歧义情况下判断「有用」或「无用」的业务负责人。
第 2 周:设计真实问题与最低评估标准
构建一组简短的真实问题,包含预期答案、有效来源和不可接受的失败模式。不要只衡量文本是否流畅,要衡量是否引用、是否检索到正确上下文,以及在缺少上下文时是否避免编造。
第 3 周:集成工作流和人工兜底
有用的试点嵌入工作流,而非被遗忘的 URL。决定用户在哪里查询、何时转交人工,以及如何记录每次失败,以便团队知道下一步修复是内容、检索还是界面。
第 4 周:以运营决策收尾,而非热情
第 30 天的正确结果是三者之一:扩展领域、修正明确缺口或停止。若无人能说明试点如何改善时间、一致性或可追溯性,它尚不值得更多界面或预算。
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