Wir verbinden Prozesse, Systeme und KI-Agenten in einem einzigen gesteuerten Ablauf. Die Führung sieht weniger Fehler und mehr Spielraum; Das Engineering sieht Ereignisse, Warteschlangen, MCP und überprüfbare Protokolle.
Von losen Aufgaben zu einem Prozess, der nicht kaputt geht
Zapier und Skripte helfen auf taktischer Ebene. Auf Unternehmensebene benötigen Sie Orchestrierung: eine einzige Quelle der Wahrheit für ERP, CRM und Agenten – mit SOP-Regeln und Rückverfolgbarkeit.
01
Wir kartieren
Prozesse, die stundenlang teuer und fehleranfällig sind – in der Geschäfts- und Systemsprache.
02
Wir orchestrieren
Ereignisse, Warteschlangen und Verträge zwischen Apps: KI agiert dort, wo sie einen Mehrwert schafft, mit menschlicher Kontrolle, wo es nötig ist.
03
Wir regieren
Protokolle, Wiederholungsversuche und ISO-Richtlinien: Was in der Produktion ausgeführt wird, ist im Rahmen einer Prüfung vertretbar.
Fragile Automatisierung
—
Isolierte Auslöser dokumentiert niemand
—
Stille Fehler in Rechnungen oder Lagerbeständen
—
KI ohne Berechtigungen oder Aktionsprotokolle
—
Abhängigkeit von der Person, „die weiß, was macht“
Mit Kodex
✓
End-to-End-Ablauf mit Eigentümer und SOP
✓
Sichtbare Fehler, Wiederholungsversuche und Warnungen
✓
Agenten mit MCP + Human-in-the-Loop
✓
Skalierbare Abläufe ohne Erhöhung der festen Mitarbeiterzahl
Tiefe
Wählen Sie Ihre Orchestrierungsebene
Drei Tiefen. Beginnen Sie heute dort, wo es weh tut, und wachsen Sie, ohne das Fundament neu aufzubauen, wenn Volumen oder KI es erfordern.
01
→
TaktischPunktflüsse
02
→
BetriebsbereitERP ↔ CRM
03
→
IndustriellVeranstaltungen · MCP
04
AI-readyRegierte Agenten
01
Nivel 01
Taktische Abläufe
Gewinnen Sie jetzt Stunden – mit minimaler Governance
Ideal für Teams, die heute auf Make/Zapier arbeiten und Zuverlässigkeit ohne Plattformprojekt benötigen.
Qué incluye
✓
Prioritätsprozesskarte
✓
Dokumentierte Abläufe (SOP)
✓
Grundlegende Warnungen und Wiederholungsversuche
✓
Übergabe an den Betrieb
Ideal para · Betriebs- und Mittelbüros, die Ergebnisse innerhalb weniger Wochen wünschen.
Resultado · Weniger manuelle Arbeit bei 1–3 kritischen Prozessen.
02
Nivel 02
Operative Orchestrierung
Eine Wahrheit über alle Geschäftssysteme hinweg
Synchronisierung und Arbeitsabläufe über ERP-, CRM-, Abrechnungs- und Außendiensttools hinweg – mit Eigentümer, Metriken und Runbooks.
Qué incluye
✓
ERP/CRM-Integrationen
✓
Warteschlangen und Datenverträge
✓
Zykluszeit-/Fehler-Dashboards
✓
Governance ändern
Ideal para · Betriebs- und IT-Führung, die Skalierbarkeit benötigt.
Resultado · Weniger Silos, weniger Nacharbeit, mehr Vorhersehbarkeit.
03
Nivel 03
Recomendado
Plattform + KI-Agenten
Ereignisse, MCP und Entscheidungen unter Kontrolle
Industrielle Ebene: ereignisgesteuerte Architektur, Agenten mit MCP-Tools und Human-in-the-Loop-Richtlinien für risikoreiche Aktionen.
Qué incluye
✓
Alles in operativer Orchestrierung
✓
Event-Engine + Audit
✓
MCP-Agenten mit Berechtigungen
✓
HITL zu kritischen Entscheidungen
Ideal para · Organisationen, die ausführbare KI wollen, keine Demos.
Resultado · Automatisierung vor ISO, Recht und Vorstand vertretbar.
Sie können taktisch beginnen und zur Plattform übergehen: Vertrags- und SOP-Design vermeidet den Neuaufbau von Integrationen.
Ein fehlgeschlagener Auslöser ist keine Mitteilung: In großem Umfang ist er verbranntes Betriebskapital. Orchestrierung reduziert die menschliche Variabilität dort, wo sie keinen Mehrwert bringt.
Geschäft
Freie Stunden, Fehler vermieden
Weniger Durchlaufzeiten bei kritischen Prozessen und weniger Nacharbeit – sichtbare Auswirkungen auf EBITDA und Teamkapazität.
Maschinenbau
Ereignisse, Verträge und Beobachtbarkeit
Ereignisgesteuerte Architektur mit MCP, damit KI im Kontext mit ERP/CRM interagiert – mit Protokollen und Richtlinien.
Illustration · Betriebsfähigkeit
+32%
Veranschaulichen Sie die wiederhergestellte Kapazität im Vergleich zu manuellen Prozessen + losen Auslösern
Ops DS
Stundenlange Nacharbeit−48%
↓ 48 % vs. manueller Prozess
Kontrollierter Durchsatz+32 pts
↑ 32 pts vs. manueller Prozess
Prozesssicherheitsindex (0–100)
1007550250
Anschauliches Beispiel: Die Zuverlässigkeit steigt, wenn von manuellen Klicks zur Orchestrierung mit Wiederholungsversuchen, Warnungen und SOPs übergegangen wird.
Auswirkungen auf den Arbeitszyklus
Jeder Hebel verkürzt die Zeit von „Arbeit angekommen“ bis „erledigt und protokolliert“ – in Tagen für die Führung, in SLAs für die Technik.
01 −70% clicks
Weniger menschliches Eingreifen
Abhängig von Posteingängen und losen Tabellen fallen Routineschritte nicht mehr an.
02 1 state
Eine Quelle der Wahrheit
ERP, CRM und Dokumente haben denselben Fallstatus.
03 HITL
Ausnahmen mit Eigentümer
Was die Maschine nicht entscheiden kann, durchläuft HITL mit vollständigem Kontext.
04 Live
Sichtbarkeit in Echtzeit
Zykluszeit, Fehlerrate und Live-Warteschlangen zur Entscheidung anhand von Daten.
Zyklus in Tagen
9d → 2.5d
Anschauliche Zeit für einen orchestrierten Backoffice-Prozess
Antes
Con Kodex
Einlass → System 2D → 0.3D
Antes
Con Kodex
Validierung / Daten 3D → 0.7D
Antes
Con Kodex
Aktion im ERP/CRM 2.5D → 0.5D
Antes
Con Kodex
Schließen und prüfen 1.5D → 1D
Antes
Con Kodex
Anschauliche Werte. Im Projekt messen wir Ihre Basis (Stunden, Fehler, SLAs) und das Post-Orchestrierungs-Delta.
Wie wir liefern
Methodik: von der Aufgabe zum gehärteten Prozess
Gleiche Kodex-Sequenz – von der Pain Map bis zum Produktionsfluss – mit klaren Ergebnissen für Business und Engineering.
01 Beratung
02 Audit
03 Build
04 Laufen
01
1–2 wk
Fase 1
Prozessberatung
Wohin Geld und Zeit gehen
Wir bilden kostenintensive manuelle Prozesse mit geringem Wert ab – mit betroffenen Eigentümern, Ausnahmen und Systemen.
✓
Ist-/Soll-Karte
✓
ROI-Priorität
✓
Taktischer / operativer / KI-Bereich
02
2–3 wk
Fase 2
API- und Datenprüfung
Orchestrieren Sie keinen Müll
Wir bewerten API-Hygiene, Berechtigungen und Datenqualität, bevor wir Entscheidungen automatisieren.
✓
Technische Lücke
✓
Risiken synchronisieren
✓
Integrationsverträge
03
By scope
Fase 3
Orchestrierte Umsetzung
Sichtbare Fehler, unveränderliche Protokolle
Flow-Engine, Fehlerkontrolle, Wiederholungsversuche und Audit – mit SOPs und Runbooks für den Betrieb.
✓
Ströme in Produkt
✓
Warnungen / DLQ
✓
SOP-Dokumentation
04
Ongoing
Fase 4
Wartung und Entwicklung
Wenn sich SaaS ändert, bleibt der Fluss bestehen
Wir passen Integrationen und Agentenrichtlinien an, wenn sich externe Systeme ändern, ohne das Geschäft zu stoppen.
Automatisierung ist eine Erweiterung Ihrer Sicherheitsrichtlinie – keine eigentümerlose Angelegenheit. Drei Ordner, ein Kodex-Standard.
Ausführung
Human-in-the-Loop
Hochriskante Aktionen unterliegen einer menschlichen Validierung oder strengen Regeln – KI „improvisiert“ nicht in der Kasse.
Controlled risk
Einhaltung
ISO 27001 und DSGVO
Prozesse und Protokolle, die auf Informationssicherheit und den Umgang mit personenbezogenen Daten abgestimmt sind.
Auditable
Operationen
Beobachtbarkeit
Ereigniskorrelation, Warnungen und Runbooks, damit das Betriebspersonal weiß, was fehlgeschlagen ist und wie es wiederhergestellt werden kann.
SRE · runbooks
FAQ – Führung und Technik
Ersetzt es Zapier oder Make?
Nicht unbedingt. Wir können als Governance-Ebene über Ihrem taktischen Stack fungieren – oder kritische Abläufe in die industrielle Orchestrierung migrieren, wenn das Volumen oder das Risiko dies erfordern.
Wie messen wir Erfolg?
Im Geschäftsleben: Zykluszeit, Fehlerquote und freiwerdende Stunden. In technischer Hinsicht: Warteschlangen-SLAs, Wiederholungsversuche, Protokollabdeckung und Fehler-MTTR.
Ist es sicher, Entscheidungen an die KI zu delegieren?
Ja, beabsichtigt: MCP-Berechtigungen, Human-in-the-Loop bei hohem Risiko und eine Aufzeichnung jeder Aktion. Ohne das können wir sensible Entscheidungen nicht automatisieren.
Welchen Stack verwendest Sie?
Es hängt von der Systemzuordnung ab: Warteschlangen/Ereignisse, API-Integrationen, Orchestratoren und MCP-Agenten. Wir wählen Werkzeuge nach Vertrag und Bedienbarkeit aus, nicht nach Mode.
Filtro de oro
Wie hoch ist Ihr Ausführungsvolumen?
Option A · Infrastruktur (DFY)
Für kritische Prozesse, mehrere Datenquellen und fehlerfreie Ausführung mit Expertenunterstützung.
Kodex-Orchestrierung: klare Ergebnisse für den Vorstand, klare Verträge für die Technik – und Agenten nur dort, wo sie im Rahmen der Governance einen Mehrwert schaffen.
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